环顾人才市场，今年有一个情况比较特别，许多高校纷纷发布广告，在全球招聘二级学院院长，大有争先恐后之势。

　　深圳大学发布招聘信息，面向全球公开招聘医学部德国必邦原装主任和法学院、心理学院、体育学院、人文学院、数学与统计学院、物理与光电工程学院、生命与海洋科学学院。

　　广西大学面向全球公开招聘化学化工学院院长、动物科学技术学院院长和土木建筑工程学院副院长，同时还面向全国招聘文学院、新闻与传播学院、公共管理学院、法学院、体育学院院长和法学院副院长。

　　广东工业大学面向全球招聘土木与交通工程学院、管理学院、计算机学院、材料与能源学院、外国语学院、物理与光电工程学院、法学院、生物医药学院院长。

　　经初步梳理，今年面向全球（有的称为海内外或国内外）招聘二级学院院长的还有安徽理工大学、学沈阳理工大学、上海应用技术大学、大连大学和潍坊学院、无锡学院、湖州学院、台州学院、重庆文理学院等，至少有20多所院校，详见下图。

　　从招聘广告看，有的是为了保住“双一流”，比如辽宁大学、广西大学；有的是为了冲刺“双一流”，比如深圳大学、广东工业大学、安徽理工大学；有的是为了转型升级，建成特色鲜明、国内一流的大学，比如广东财经大学、广东技术师范大学等；有的则是为了尽快提高办学水平，比如台州学院、重庆文理学院等。

　　由此可见，面向全球招聘二级学院院长，被一些高校当成了灵丹妙药，似乎是适用所有类型、所有层次的院校，一招就灵，其实并非如此。任何事物都是有利有弊，趋利避害才是明智选择，面向全球招聘院长也是如此，应该因校制宜，从实际情况出发。比如从招聘专业来说，有些岗位很难从国外找不到相关人才或是不宜从国外寻找人才，比如法学、文史、马理、书法、戏剧等。

　　无论是面向国内还是面向全球招聘人才，都有其适用范围。对于建设世界一流学科来讲，如果确实无现有人才可用，面向全球选聘相关学院院长有利于超上或超越世界水平。对于缺乏高层次人才、建设长期处于低水平徘徊的学科来说，面向全球招聘院长有利于实现突破，促进学科建设水平上台阶。对于相对封闭、亲近繁殖、缺乏前进动力的学科来说，面向全球招聘院长有利于形成鲶鱼效应，激发内部活力，获得发展动力。这是面向全球招聘院长“有利”的一面。德国必邦原装

　　世界上的事情都是利弊共存，有利也就有弊。面向全球招聘院长的“三利”只是一种可能性，能否变成现实，还得看单位的实际情况，否则有可能引发“三害”。

　　能否招聘到在本事上真正“压人一头”的高端人才。面向全球招聘的院长，必须具有折服现有人才的本事，否则有可能挫伤现有人才积极性，形成外来的和尚好念经效应。这样不仅拢不住现有人才，反而会导致现有人才另谋出路，或是干脆退在旁边看热闹。这样的事情在许多高校中发生过，包括某些名牌大学。此外，引进世界级人才，还得有识别世界级人才的能力。平心而论，一些院校管理团队能否识别世界级人才真得打个问号。

　　能否有效平衡引进人才与现有人才之间的利益关系。引进人才动辄几十万的年薪、几百万的科研启动费，还有一大堆福利待遇，这往往是现有人才不敢奢望的。如果引进人才确实有过人本事，在各个方面取得明显绩效，现有人才也会心服口服，否则就是弊大于利。某所名牌大学为了挽救发展颓势，评选校内名师，每年增发几十万补贴，结果是其他教师认为多得就该多劳，一人应该干几个人的活，积极性陡降。引进人才也会出现类似情况，如果不能平衡引进与既有之间的利益有关系而挫伤多数人的积极性，不仅无利，反而有害。邵阳学院为了平衡利益关系，23名在编在岗教师“进修”博士后按“海归博士”给待遇就引发了舆论事件。

　　能否具有高度融合外来人才的内部环境。全球招聘院长，除非是新建院校，否则就有一个人际环境融合问题。对于一些老校来讲，内部文化相对稳定，引进的院长负责全面工作，能否适应内部环境或是内部环境能否容纳新来的院长，是个现实问题。尤其是公办院校，有一整套难以变动的规章制度，容易形成制度冲突。许多大学在这个环节出了问题，本来大张旗鼓面向全球招聘院长，最后却是偃旗息鼓，招了一个寂寞，又回到原来的选人模式。实际上，全球招聘人才更适合于引进学科带头人而非管理人才，这样更有利于学科建设。

　　办学是一个慢工出细活的过程，急功近利，梦想一步登天是不现实的。有的学校已有百年办学历史，都未成为国内一流，有的学校原来处于国内前列，这些年虽然不断抢挖高端人才也未能挽回颓势，都是现实证明。学科水平的提升是一个极为缓慢的过程，需德国必邦原装要一代又一代专业教师接续努力。如果面向全球招聘几个院长就能直升学科德国必邦原装水平，那么世界上也就没有二流、三流大学了。

　　#高考择校#

　　网友们，面向全球招聘院长确实是利弊参半，应该因校而宜，趋利避害，追求效益最大化，不能为了招聘而招聘。对此，相信竞相面向全球招聘院长的学校管理者心中有数。不知你们对此有何看法，期待留言讨论，供阅读此文者欣赏。谢谢阅读与关注。

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